Управление ростом на спаде

Семинар-конструктор: аудит, переборка и улучшение управляемости системы корпоративного управления в пограничных режимах экономики

«Когда прилив сменяется отливом, сразу видно – кто купался голым»

Уоррен Баффет

Неприятные закономерности: экономический рост покрывает огрехи конструкции корпоративного механизма, стагнация и кризис обостряют «болячки». Экономического подъёма нет и в скором времени не предвидится. Это – реальность. Как обеспечить рост или – как минимум – удержать бизнес от падения? В такие периоды компании требуется: повышение точности решений и повышение же точности их выполнения. Это может обеспечить только системный подход к менеджменту. Или вера в чудо;

Пересидеть или развиваться? Точного ответа на этот вопрос нет. Но только компания с настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника. По мере роста бизнеса меняется многое, и - не всегда в лучшую сторону. Культура становится другой. Уходит энтузиазм и единый порыв, которые помогали раньше. Чем заменить «выгоревшую ступень»?

Точность или хаос: как правило, в компаниях нарушается всё и вся. Сотрудники могут нарушить обещания, правила, технологии, сроки и содержание поручений. Объясняется это обстоятельствами или же собственными соображениями. «Не хватило времени», «Было много дел», «А что мне было делать, если…?» и «А я подумал»: эти слова руководители слышат настолько часто, что они стали привычными. Так должно быть, потому что «место проклято»? Или: систему можно настроить? И не ссылаться на «у нас такая культура», «у нас такая страна», «у нас такой бизнес» и «у нас такие сотрудники»?

Почему работа перестаёт радовать? Руководитель вынужден заниматься рутинными вопросами, бороться с непониманием или ленью, следить, разжёвывать, и преодолевать сопротивление тех, кто, вроде бы, сам должен был бы прикладывать усилия для выполнения принятых решений. Плывём в киселе: движений много, а толку мало. Работа напоминает подвиг, а управление – ежедневный набор больших и малых чудес. Бизнес перестаёт чутко реагировать на команды, обретает всё большую инертность.Конечно, хотелось бы, чтобы компания работала «как часы». И без постоянного включения во все детали. Можно ли обеспечить высокую точность управления?

Менеджмент должен быть системным: для получения результата нужно сформировать, настроить, запустить и не забывать корректировать систему корпоративного управления. Она у вас есть? Могли бы нарисовать, или…? Ваши подчинённые знают, как она выглядит и по каким принципам работает?

Автор и ведущий: Александр Фридман

Статус: управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

Профессия: бизнес-тренер и консультант, стратегическое и антикризисное развитие бизнеса;

Уникальность:

·Лучший на постсоветском пространстве эксперт по регулярному менеджменту;

·Единственный бизнес-тренер, обеспечивающий возможность системного развития управленческой квалификации в «одном ключе»;

Специализация:

·Профессиональная эксплуатация персонала.

·Внедрение регулярного менеджмента.

·Обеспечение культуры execution: технологии управления достижением запланированного результата.

·Повышение управленческой квалификации руководителей: авторская программа «HomoBoss: Человек Управляющий», на 2014-2015 год 6 базовых курсов, 19 семинаров.

Стаж в бизнесе: 26 лет

Стаж в профессии: 22 года

Конкурентное преимущество: комплексный подход и технологичность;

Подходы к преподаванию: обучает методикам управления которые доказали свою работоспособность и практичность. Все подходы и технологии прошли «обкатку» в консалтинговых проектах;

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам;

В числе клиентов: «Норильский Никель», «Газпром – Нефть», «ИНТЕРРАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Мак-Дональдс Россия», «Баркли», «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО», «Вертолеты России», «1 Канал», «Ямалгазинвест», «Протек», «Аладушкин Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Авилон», «Алвисса», «Фармстандарт», «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк», «Алтайэнергобанк», «М2М Банк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ – Банк», «Совкомбанк», «Дон - Табак», «АБАМЕТ», «СЛАДОНЕЖ», «AСКOН», «ACCORD POST», « «СОЮЗСНАБ», «Бизон», «ПОКРОФФ», «АРМТЕК», «СТА - Логистик»;

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров; www.asfridman.com

Facebook: www.facebook.com/a.s.fridman

Вы получаете:

1.Принципы правильного конструирования системы корпоративного управления;

2.Методики аудита сегодняшней «конструкции»;

3.Возможности для поэтапного устранения конструктивных дефектов;

4.Понимание реальных и применимых на практике технологий результативного и эффективного развития бизнеса;

5.«Инструменты» для повышения точности корпоративного управления за счёт повышения отдачи от персонала

6.На семинаре не будет: раздачи волшебных палочек, абсолютного оружия, чудодейственных заклинаний, универсальных таблеток, рецептов счастья;

7.На семинаре будет: интенсив - описание системных и практичных подходов к рациональному развитию бизнеса, технологии и методики;

Управление ростом на спаде

О роли «диспетчера МЧС»: чем и почему занимается руководитель каждый день, и чем, на самом деле, он должен быть занят, типичные ошибки Первых Лиц и чем это может обернуться на спаде экономики;

Откуда берётся «неправильный мёд»: что можно и нужно, а чего ни в коем случае нельзя делать Первому Лицу во время спада экономики;

Мобилизация или предательство: что бы нам хотелось, что должно быть и что происходит на самом деле с подчинёнными во время спада экономики;

Как правильно себя вести с подчинёнными: профилактика и компенсация негативных сценариев в поведении сотрудников компании;

«Учи матчасть»: как должна быть сконструирована система корпоративного управления, типичные ошибки и правильные подходы к оптимизации;

Конкурентное преимущество: типичные пробелы в формировании, аудит ситуации, выявление «Священных коров» и «Дохлых лошадей», настройка механизма регулярной оценки и обновления;

«Сбои» организационной структуры: типичные ошибки в формировании, последствия для эффективности бизнеса, аудит слабых мест и правильные подходы к «сборке» с учётом специфики бизнеса;

Между бюрократией и бардаком: регламенты и бизнес-процессы, типичные ошибки в использовании, устранение проблем разработки и внедрения, нейтрализация сопротивления персонала и правильные подходы, позволяющие оптимизировать управление компанией по мере развития бизнеса;

Как обеспечить активные продажи: аудит методик управления продажами и снижения зависимости от «злой воли», лени и произвола сотрудников;

Результат или «результат по-русски»: как сделать так, чтобы сотрудники «работали хорошо», мифология менеджмента, типичные ошибки в управлении подчинёнными, правильные подходы к развитию управленческой квалификации;

Где взять «нормальный персонал»: как нейтрализовать «плохой рынок труда» и обеспечить компанию нужным количеством профессиональных сотрудников;

Продолжительность программы: 2 дня, 16 академических часов;