Для улучшения сервиса и адаптации нашего сайта к индивидуальным потребностям пользователей мы используем информацию, зарегистрированную в файлах «cookies». Продолжая работу с сайтом, Вы соглашаетесь на сбор, изменение и сохранение в памяти Вашего устройства файлов «cookies». Вы можете изменить настройки касающиеся «cookies» в настройках браузера. OK

Семинар

Управление ростом на спаде. Александр Фридман

25 — 26 марта 2015 Россия, Уфа

Другие интересные мероприятия

Вы зашли на страницу прошедшего мероприятия. Может быть, вас заинтересуют эти будущие мероприятия?

Билеты

Выберите количество билетов, которые вы хотите приобрести
Выберите количество билетов, которые вы хотите приобрести
Билеты на мероприятие "Управление ростом на спаде. Александр Фридман" (25-03-2015 – 26-03-2015)
Продажа билетов закончилась 24 марта 2015 17:00
Продолжить »

О мероприятии

Управление ростом на спаде

Семинар-конструктор: аудит, переборка и улучшение управляемости системы корпоративного управления в пограничных режимах экономики

«Когда прилив сменяется отливом, сразу видно – кто купался голым»

Уоррен Баффет

Неприятные закономерности: экономический рост покрывает огрехи конструкции корпоративного механизма, стагнация и кризис обостряют «болячки». Экономического подъёма нет и в скором времени не предвидится. Это – реальность. Как обеспечить рост или – как минимум – удержать бизнес от падения? В такие периоды компании требуется: повышение точности решений и повышение же точности их выполнения. Это может обеспечить только системный подход к менеджменту. Или вера в чудо;

Пересидеть или развиваться? Точного ответа на этот вопрос нет. Но только компания с настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника. По мере роста бизнеса меняется многое, и - не всегда в лучшую сторону. Культура становится другой. Уходит энтузиазм и единый порыв, которые помогали раньше. Чем заменить «выгоревшую ступень»?

Точность или хаос: как правило, в компаниях нарушается всё и вся. Сотрудники могут нарушить обещания, правила, технологии, сроки и содержание поручений. Объясняется это обстоятельствами или же собственными соображениями. «Не хватило времени», «Было много дел», «А что мне было делать, если…?» и «А я подумал»: эти слова руководители слышат настолько часто, что они стали привычными. Так должно быть, потому что «место проклято»? Или: систему можно настроить? И не ссылаться на «у нас такая культура», «у нас такая страна», «у нас такой бизнес» и «у нас такие сотрудники»?

Почему работа перестаёт радовать? Руководитель вынужден заниматься рутинными вопросами, бороться с непониманием или ленью, следить, разжёвывать, и преодолевать сопротивление тех, кто, вроде бы, сам должен был бы прикладывать усилия для выполнения принятых решений. Плывём в киселе: движений много, а толку мало. Работа напоминает подвиг, а управление – ежедневный набор больших и малых чудес. Бизнес перестаёт чутко реагировать на команды, обретает всё большую инертность.Конечно, хотелось бы, чтобы компания работала «как часы». И без постоянного включения во все детали. Можно ли обеспечить высокую точность управления?

Менеджмент должен быть системным: для получения результата нужно сформировать, настроить, запустить и не забывать корректировать систему корпоративного управления. Она у вас есть? Могли бы нарисовать, или…? Ваши подчинённые знают, как она выглядит и по каким принципам работает?

Автор и ведущий: Александр Фридман

Статус: управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

Профессия: бизнес-тренер и консультант, стратегическое и антикризисное развитие бизнеса;

Уникальность:

·Лучший на постсоветском пространстве эксперт по регулярному менеджменту;

·Единственный бизнес-тренер, обеспечивающий возможность системного развития управленческой квалификации в «одном ключе»;

Специализация:

·Профессиональная эксплуатация персонала.

·Внедрение регулярного менеджмента.

·Обеспечение культуры execution: технологии управления достижением запланированного результата.

·Повышение управленческой квалификации руководителей: авторская программа «HomoBoss: Человек Управляющий», на 2014-2015 год 6 базовых курсов, 19 семинаров.

Стаж в бизнесе: 26 лет

Стаж в профессии: 22 года

Конкурентное преимущество: комплексный подход и технологичность;

Подходы к преподаванию: обучает методикам управления которые доказали свою работоспособность и практичность. Все подходы и технологии прошли «обкатку» в консалтинговых проектах;

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам;

В числе клиентов: «Норильский Никель», «Газпром – Нефть», «ИНТЕРРАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Мак-Дональдс Россия», «Баркли», «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО», «Вертолеты России», «1 Канал», «Ямалгазинвест», «Протек», «Аладушкин Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Авилон», «Алвисса», «Фармстандарт», «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк», «Алтайэнергобанк», «М2М Банк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ – Банк», «Совкомбанк», «Дон - Табак», «АБАМЕТ», «СЛАДОНЕЖ», «AСКOН», «ACCORD POST», « «СОЮЗСНАБ», «Бизон», «ПОКРОФФ», «АРМТЕК», «СТА - Логистик»;

Автор книги «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров; www.asfridman.com

Facebook: www.facebook.com/a.s.fridman

Вы получаете:

1.Принципы правильного конструирования системы корпоративного управления;

2.Методики аудита сегодняшней «конструкции»;

3.Возможности для поэтапного устранения конструктивных дефектов;

4.Понимание реальных и применимых на практике технологий результативного и эффективного развития бизнеса;

5.«Инструменты» для повышения точности корпоративного управления за счёт повышения отдачи от персонала

6.На семинаре не будет: раздачи волшебных палочек, абсолютного оружия, чудодейственных заклинаний, универсальных таблеток, рецептов счастья;

7.На семинаре будет: интенсив - описание системных и практичных подходов к рациональному развитию бизнеса, технологии и методики;

Управление ростом на спаде

О роли «диспетчера МЧС»: чем и почему занимается руководитель каждый день, и чем, на самом деле, он должен быть занят, типичные ошибки Первых Лиц и чем это может обернуться на спаде экономики;

Откуда берётся «неправильный мёд»: что можно и нужно, а чего ни в коем случае нельзя делать Первому Лицу во время спада экономики;

Мобилизация или предательство: что бы нам хотелось, что должно быть и что происходит на самом деле с подчинёнными во время спада экономики;

Как правильно себя вести с подчинёнными: профилактика и компенсация негативных сценариев в поведении сотрудников компании;

«Учи матчасть»: как должна быть сконструирована система корпоративного управления, типичные ошибки и правильные подходы к оптимизации;

Конкурентное преимущество: типичные пробелы в формировании, аудит ситуации, выявление «Священных коров» и «Дохлых лошадей», настройка механизма регулярной оценки и обновления;

«Сбои» организационной структуры: типичные ошибки в формировании, последствия для эффективности бизнеса, аудит слабых мест и правильные подходы к «сборке» с учётом специфики бизнеса;

Между бюрократией и бардаком: регламенты и бизнес-процессы, типичные ошибки в использовании, устранение проблем разработки и внедрения, нейтрализация сопротивления персонала и правильные подходы, позволяющие оптимизировать управление компанией по мере развития бизнеса;

Как обеспечить активные продажи: аудит методик управления продажами и снижения зависимости от «злой воли», лени и произвола сотрудников;

Результат или «результат по-русски»: как сделать так, чтобы сотрудники «работали хорошо», мифология менеджмента, типичные ошибки в управлении подчинёнными, правильные подходы к развитию управленческой квалификации;

Где взять «нормальный персонал»: как нейтрализовать «плохой рынок труда» и обеспечить компанию нужным количеством профессиональных сотрудников;

Продолжительность программы: 2 дня, 16 академических часов;

25
25 — 26 марта 2015
Среда — Четверг
начало в 10:00
Школа Бизнеса Синергия
Россия, Уфа
улица Коммунистическая 54
Для этого мероприятия действует партнёрская программа распространения билетов

Организатор

Школа Бизнеса Синергия, Уфа

8 (800) 700-96-33

Уфа, Коммунистическая, 54